生产绩效管理
一、生产效率责任制度的目的:
1、降低成本
2、加强竞争力
3、依各车间,生产线班组,个人别分配应获取的利益目标,
促其努力达成目标。
二、经营有两个最终目的:
1、追求利润
2、追求薪资
三、生产管理系统图
四.作業工時:
五、减少工作量及无效时间
1. 增加工作量、减低生产力的因素
2. 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量(如过量/繁的材料)
3. 设计不良,造成生产流程不顺畅、不经济。
4. 缺乏标准(操作、质量)增加不必要的工作。
5. 因制造或操作方法不当增加的工作量
6. 使用错误设备,或在不良情况下操作。
7. 布流不良,浪费搬运。
8. 不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
9. 因管理者因素造成的无效时间
10. 过多的产品种类,增加停用现象。
11. 过多的设变,因停工或重工力的无效工时。
12. 订货及生产计划欠佳,增加人员及设备停用时间。
13. 设备故障使意外事件增加无效时间。
14. 过多的会议或活动。
15. 员工(操作人员)未控制内的无效时间
16. 迟到、早退、怠工增加的无效时间。
17. 工作粗心造成不良,发生重修、重做、报废、退货,成本的浪费。