[原创]寻找项目管理的朋友 [复制链接]

来这屋子的朋友有多少是做项目管理的！
有的大家相互沟通和学习一下！
偶做项目管理做了3年！
不过偶做的是电子工厂的项目管理！做几年觉得特别累！
不知道其他朋友做的感觉怎么样？
有时间一起聊聊！！
偶的QQ19013575

以前做过项目管理。有啥问题可以提出来探讨探讨

我也在做项目，但觉得自己像个生产经理，直属生产，品质（听说要划出去），工程，技术，不负责物流、人事、采购、财务

一起沟通相互提高,出来可以聊聊
QQ 群:24726369

有的问题或许我也能帮的上忙，我的QQ：381925947
呵，有时间多交流一下

我是RD PM，
太累了，太累了，
我們公司是做筆記本電腦的，

我准备建个QQ群，以后大家一起探讨和分享自己在工作的问题及感受！
做项目管理是很累的！
不过兄弟们既然已经选择这个路就走下去了！
等我建好QQ群发上来！

本人是PMP并管理团队，可以共同探讨

工程师 --〉项目经理 --〉工程部经理 --〉运营部经理

我总是主张这条成长路线， 而项目经理是从“管事”过渡到“管人+事”的最合理过渡。

负责整个部门的运作不知算不算

我是做LEAN SIX SIGMA 项目的

7楼的朋友，你的路线我不是很同意的！
我认为应该在这样：
工程师---工程部主管---项目经理----营运经理（厂长）
因为项目经理不只是管事，作为项目管理就是有效的利用手上的所有资源完成一个项目！
里面不只是管事，作为项目经理必须具备很多的技能！
“组织，协调”是非常重要的两个指标！
还有就是观念，一个人的观念决定着他所处理事情的结果！
我在招聘人时，出了这样一个题目：
出现异常状况，你的第一反映是什么？举一例子（生活，工作皆可）。
主要考的就是应试者的管理和反映能力。

我做了一年NPI 和项目,真是有点累的我们那的 PM SMT 的基础知识都不知道,什么都要依靠我们.我们还要整天的关心物料的状况.做PM 的工作还要做NPI 技术方面的事情.

一个公司的项目定位是非常重要的！这个定位就是你老板准备组建这个部门的目的！
我以前从事的项目也是NPI和PM！现在公司高层更换重新在定位项目！
不过我自己确一直在从事着PM的事宜！
项目的定义是：
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
项目管理的定义是：
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
另外个人认为：
每做一件就是一种经历，经历越多经验就越丰富，项目管理中经验是非常重要！
项目及项目管理本来就是一件累活，所以不是每个人都适合做！
当你负责的项目成功后，那个成就感比那点项目又算什么呢？是不？