一.制度化.
1.明确权力与责任
2.使失误有根可查
3.使流程清晰
4.避免过分依赖个人
一个好的制度的建立,依靠人的能力.
二.人性化.
我归纳为133原则,即不论你处在什么位置,你在对人的管理上,除了依靠制度外,要抓住3个人来管,因为你的经历毕竟有限(3为概数),而你再教会这3个人每人再抓住3个人作为重点.举个例子你是生产主任,那么你只要管好下面的3个生产班长即可,如果每班10人,那么每个班长再管好班内的3个重点员工,整个系统运作起来,带头作用立马显现.

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