[讨论]SMT计件都有什么方案 [复制链接]

计件不敢想象，干SMT快10年了，没见过计件的

这个实行起来太可怕

我们公司计件10年了。需要有稳定的订单。员工不用催。自己就知道连班。两个板操作员有时还会为谁多占对方时间拌嘴。

要去平衡一下员工的收入和公司的收入再做决定。

定产能，超产奖励比较合理。计件质量很不稳定的，各方面因素很多要协调。一说停机就会干架的。

订单小不适合，有稳定的订单可以计件，且超出每日规定产能可以有奖励制度

2007年在南山的时候，就遇到了计件的SMT，那时候刚入行不久；还记得一个刚进厂的小姑凉头月计件工资就达到了5000多（单机做软板电容屏）（那时我们计时工资一个月也就1300左右）；当月我们这些看1+1/2+1硬板线的计件工资也就和计时差不多，当月很多人不服，记得那是第一次3个老板给我们员工开会.....

计件很难搞的，大批量还好说，小批量问题多，最后导致大家挑肥拣瘦，矛盾升级，品质下降

bobby201605:计件的话，对管理者来说，这个方法可以参考员工的算法再乘以一个系数。
 (2021-05-14 10:42) 

基层管理人员能和员工挂钩是不错的方法，但需要好的平衡

小批量按机种付，大批量按点算。

计件能实施的话确实牛逼，方案分享一下

SMT一直处于计件状态

SMT计件：1.直接按点数计算，每点0.003元，技术员按操作员工的平均工资的1.3倍计算，加500-1000的效绩工资（机器故障率，机器有效开机时间，生产现场%S等等）
2.工厂提供稳定订单，直接按点过继给SMT技术员，用多少人他说了算，机器设备保养也是他负责，机器设备按5-8年的机器折旧费用；当收入不能维持支付时，公司给予一定的借款保证正常运行。。。。。

要量不要品质。。

都是已老板利益最大化，可把我们累死了