[讨论]你们厂PCB板过波峰焊后的不良率重视吗? [复制链接]

我们公司非常注重，我们主要生产CRT电视主板和平板电视主板，其中CRT电视主板是单面板，一般有效焊点在1200个左右，过波峰后平均有1-2个疵点，基本是半焊多，疵点率大约1400PPM，使用的波峰机是原来老掉牙的平波峰机改过来的单炉斜波峰机。
平板产品主板是双面板，有效焊点位300个左右，一般板上3个连焊，疵点率10000PPM，主要集中在VGA等双排针插座上。领导要求疵点在2000PPM，愁死我了。
需要说明的是由于成本压力，我们PCB板材和表面处理等并不好，焊料是99.3-0.7的，也没有什么氮气。连过锡架都是便宜的玻纤，不是合成石的。
各位老大有什么建议阿！唉，真痛苦！

我们公司还算一般.波封焊焊接不良跟波封焊人员有着很大的关系.
还有波封焊人员的工作态度.不知发言有没有道理

这个问题要看在什么性质的企业。
如在外企，就会重视的。我以前的公司就非常重视呀。（是日资企业）

重视是因为做得好能够为T/U节约修理时间，为老板省钱。
但是觉得只注重利益，技术员的防护得不到改善。

這個很難聞說的,波峰焊比較特殊,對於不良只是返修,所以波峰焊是养人的地方.

从楼上的说话可以看出,不是一个管理者,起码不是一个合格的管理者.我们有很多公司对波峰焊设备管理以及焊接工艺这个环节,想重视但还不知道怎么重视?怎么管?首先要改掉旧的思想观念.不要认为能过板就行,反正焊完板后有修理工,这是个特大重点错误思想.这个思想不改,谈什么重视都是假的.大家说的没错,波峰焊是个特殊的设备.但我们做管理的就应该根据特殊的设备给以特殊的管理才对.应该想想怎样让设备过的板子一次就好,不用去修或减少去修板,增加产品的直通率,提高产量,提高产品质量,减轻修理工的劳动强度或减少修理人员为公司节约成本.最起码的要去管理或过问情况,设立目标.建立管理机制.做技术的应该根据目标要不断进取.力求完美.做技术的本来就是为解决技术问题而生的.要善于发现问题和分析问题以至最后解决问题.不断提高自身全方位的工作能力.

哈哈 朱工这个议题不错，我们公司自从我来后开始统计不良率，主要不良方面是表现在设计方面，所以本人经常跑研发部，或者自己直接申请改板，自己找人统计，自己想办法改善，焊接不良有多方面的原因，作为波峰焊工程师应该了解设备、工艺、各种辅料的特性和DFM设计。才能提高波峰焊的品质。

哇，楼上的牛人！要知道很少有公司里的人能象你有这么好的机会！羡慕！

曾经见过深圳一家公司的板子，孔径是元器件脚直径的1.3倍。焊接40%多的不良。恐怖！纯属设计问题！

原帖由1楼楼主 babymiao 于2008-12-17 13:29发表
不是不重视，而是对材料和设备没有深入理解，不知道怎样的异动会带来怎样的影响，所以，老板就不知道该怎么指导手下做事。。
个人认为制程工程师专业（焊料、设备、零件的认知）水平的高低对品质有重大影响：因为良率的好坏影响的不仅仅是一个wave soldering的指标，而是整个制造品质。良率差，则修理工作就多，修理必然带来负面效应，如溅锡、短路……这就加大了总检的检查项目和难度，若检不出，就流到功能测试站，导致测试良率下降，那么又要动烙铁去修，如此往复……而如果各个环节都检测不到， 不良直接流到客户端，再被客诉，那就有的苦吃了，呵呵。。所以呢，制造环节不是独立的，每个部分都要做好呀……

强烈支持！

谁说老板不重视，谁就把自己的老板看得连猪都不如！他们看重的是结果，而把压力转换至生产经理以及其他。其实控制不良率也不是没有办法，最主要的是从来料控制开始，否则谁也没辙，因为谁也无法用肉眼去分析出不良产生的原因！

看了楼上大家的讨论，发现不重视的比较多，包括我自己的公司，我们SMT要求相当严格，DPPM控制50以下，而到了波峰焊，都是2-3个维修工维修后才记录报表，当然这时候不良率也底，只有30个DPPM左右，可这些都是骗老板，没有真正做到好的管控，问题有：
1.公司配的工程师少，10条线1个工艺，包括材料评估，治具申请，文件编写等，没力气管.
2.设计不良多，锡桥，少焊多.
3.治具做的烂，通常对焊点造成影响
4.OSP板工艺管控不严格，cost down各种材料差
其实我的排序是按照种要性来的，主要工程师没重视，准备治理一下，有好的建议大家一起讨论

记得我以前的两家公司为了炉后良率能够增高，产线的领班每天跟疯狗一样的咬着你不放说什么以前
良率更高连锡较少，怎么现在比以前的连锡多这么多，你们快解决不然要你们好看。（命令威胁）
我解释了半天也没用，这种事情可真是家常便饭啊！有些脾气不好的人为了各自的立场就大吵大闹
在车间里面狂叫。哎，悲惨的拼杀哦。
在我看来，有很多公司为了炉后良率，各部门经常“打打杀杀”的，我觉的问题有以下几点：
一，各部门不能为了怕担当责任而失去了团结，在车间里各自的工作因该相互配合才对
二，提高人员的素质水平，增强每个人的品质意识，要懂得尊重对方
三，部门领导没有提出合理的管控方案只是一味的要求手下达成目标
四，每个公司的部门与部门之间为了良率总是明争暗斗，有些领导太自私没有妥协的能力

三，部门领导没有提出合理的管控方案只是一味的要求手下达成目标

楼上的一看就不是工程师，如果是工程师的话应该是自己定方案，遇到麻烦请领导协助，我是负责品管的，如果你在我们这里，年终奖会被罚成副的，哈哈

以前我在伟创力搞波峰焊，有问题了，一直忙着不停（测温度，调速度，调助焊剂喷雾量）
基本每次出事，最多2个小时搞定。
问题不段时间，作为技术人员理应把问题解决。

锡炉是整个生产线的心脏,如果这块做不好,前面下不了机,后面品质差,有什么理由不去控制?