COB生產管理 [复制链接]

^鼓掌

[QUOTE]最初由 Suson 发表
[B]:)

不是直通率，不可能這么低的，是最終的次品率。
生產直通率在96%左右。


:) [/B][/QUOTE]
我说我们机台在好的管理和排除ic不良的情况下，一次成品率在2各点一下，有人还说不行，真不知道人家的机台是怎么管理的和如何高档次的！
那资料会刚开邦定厂的同行们右很强的指导作用，因为有些人长于技术，但邦定管理在生产中非常重要的！

Suson
你的流程应在前测与封胶之间加入目视检查（用显微镜检查邦线状况），不然有两条线邦在同一条金手指上，如果其中有一条没有邦上靠功能测试是无法测出。
在1楼写的应该是的COB作业程序，你不觉得看起来很累，太多表单了这们会很累的，车间无论大小表单应越少越好。

y-jiang
我们公司是有搞ISO，表格也很多，少不了，它要来复审了？作为我也觉的也少也好！

[QUOTE]最初由 jean 发表
[B]y-jiang
我们公司是有搞ISO，表格也很多，少不了，它要来复审了？作为我也觉的也少也好！ [/B][/QUOTE]
表格对生产人员越少越好，但对于主管很多表格可以制定不同的流程来处理，一旦工人掌握了流程，主管可以很轻松的！

[QUOTE]最初由 李海浩2100 发表
[B]表格对生产人员越少越好，但对于主管很多表格可以制定不同的流程来处理... [/B][/QUOTE]
同意！

表格对生产人员越少越好，但对于主管很多表格可以制定不同的流程来处理，一旦工人掌握了流程，主管可以很轻松的！

目前这行还没有任何标准！有些公司做的不够，有些公司品质过剩！

[QUOTE]最初由 jean 发表
[B]目前这行还没有任何标准！有些公司做的不够，有些公司品质过剩！ [/B][/QUOTE]
管理可以通过理论来指导，但具体的问题的处理当中，执行力的问题也是考验管理是否越简单越好！通过具体的事情来体现和执行的话，可以由繁到箭，所以表格这种东西还是需要的！但多少就真的看管理水平了！

jean
我们公司已经通过ISO9001:2000的认证,我的表单就不多,这样我管起来很轻松,我的员工也不累.:em27

謝謝各位先進的指導!

[QUOTE]最初由 y-jiang 发表
[B]Suson
你的流程应在前测与封胶之间加入目视检查（用显微镜检查邦线状况），不然有两条线邦在同一条金手指上，如果其中有一条没有邦上靠功能测试是无法测出。
在1楼写的应该是的COB作业程序，你不觉得看起来很累，... [/B][/QUOTE]

:em31
y-jiang！

你說得對！
我們是讓Bonding員進行這項工作的，讓他們堅持一次性做好的原則。
你看如何？

:)

Suson
你进步了不少，你要更加努力。:em02

[HIDE][QUOTE]最初由 y-jiang 发表
[B]jean
我们公司已经通过ISO9001:2000的认证,我的表单就不多,这样我管起来很轻松,我的员工也不累.:em27 [/B][/QUOTE]

:em33

我再把全部控制表格傳上?恚

[HIDE][QUOTE]最初由 y-jiang 发表
[B]Suson
你进步了不少，你要更加努力。:em02 [/B][/QUOTE]

:em33

謝謝 y-jiang兄鼓勵！

附錄7：

:)[/HIDE]

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附錄8：[/HIDE]