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生产管理系列精华奉上，MOD发飙[分享] [复制链接]

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2003-06-26
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2004-05-13
生产作业现场巡查表

扼要说明：
如果未能掌握作业现场的状况，那就可以说是生产主管的失职了。事实上，生产主管应当做
定期的巡视，或是从各种角度来查核现场的作业才是。在此，不妨利用下面的查核表，一
旦发现缺点(得分仅为1分或2分者)所在，必须即刻研究出对策才行(见下表9.1)
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2003-06-26
只看该作者 沙发  发表于: 2004-05-13
生产现场缺点查核表
生产现场缺点查核表

扼要说明：
这是一份对生产现场可能发生的问题从各个角度着眼审查，以便发现应当改进之处的查核作业表。要找出生产现场的问题，仅以茫然的观点来着手，那是绝对不成的。总得以各种管理
项目，分别就现状查核出其所呈现的水准，并且仔细搜寻是否隐藏着什么样的缺点，这样一点一点地去追究查证才行。而后将查证的结果记录下来，如此就能够掌握住实际的全貌。(见下表9.2)
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2003-06-26
只看该作者 藤椅  发表于: 2004-05-13
生产现场的改善作业执行表
生产现场的改善作业执行表

扼要说明：
一个不做改善工作的主管难免会被打上无能主管的烙印。话虽如此，如果只是采取敷衍式的改善，那也是无法得到良好结果的。要紧的是必须踏实地按照下述的要领，在改善的过程中导入QC的要诀，那么效果就会更加显著了(见下表9.3)
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2003-06-26
只看该作者 板凳  发表于: 2004-05-13
改善作业计划表
改善作业计划表

扼要说明：
对于一个主管而言，改进现状也是重要的事项之一。对于任何事物都要抱着怀疑
的态度，心里要一直存着“现在的作法或许有谬误，应当还有更好的作法才对”的想法。对于公司而言，最成问题的是，主管只会反映说：“实在是没有什么可以改进的。”事实上，这就好比站在错误集结成堆的山头，却找不到可资改进的事项一样，这可说是个不得了的问题了。(见下表9.4)。
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2003-06-26
只看该作者 报纸  发表于: 2004-05-13
防止不合格产品产生的查核要点
防止不合格产品产生的查核要点

扼要说明：
质量不合格也是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不
合格的情况发生，必须从各个角度来多加留意才行。事实上，此时，不妨采用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案(见下表9.5)
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2003-06-26
只看该作者 地板  发表于: 2004-05-13
个人作业日报表

扼要说明：
下述的资料主要是设计来供新进人员作为作业日报表，正因为这是能够有效运用时间的指导资料，因而用处较多。可以责令部属在某个期间呈交这份报告，或是在分发新的工作给属下时责令其详细填写。这份表格也是提高生产率的贵重资料(见下表9.6)
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离线joshua_xia
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2003-03-19
只看该作者 地下室  发表于: 2004-05-13
如果我可以的话，+5分。呵呵。
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只看该作者 7楼 发表于: 2004-05-13
[QUOTE]最初由 joshua_xia 发表
[B]如果我可以的话，+5分。呵呵。 [/B][/QUOTE]

呵呵，版主有时也得发一下飙嘛！资料真的不错，要加精的哦！ ;)

更多精彩，陆续奉上，大家多支持，有些我会积分做为限制:em30
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2003-06-26
只看该作者 8楼 发表于: 2004-05-13
现职人员综合日报表
现职人员综合日报表;) ;)
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只看该作者 9楼 发表于: 2004-05-13
作业汇总表
生产管理制度－－－－－作业汇总表
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只看该作者 10楼 发表于: 2004-05-13
不良对策日报表
不良对策日报表;) ;) ;)
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只看该作者 11楼 发表于: 2004-05-13
作业日报表
作业日报表，大家参考
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只看该作者 12楼 发表于: 2004-05-13
检验作业日报
检验作业日报，仅大家参考
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只看该作者 13楼 发表于: 2004-05-13
生产部门人事考核表
[HIDE]生产部门人事考核表

扼要说明：
对于生产现场的人事考核，如果按作业分类(例如压铸工、焊接工等等)来进行考核，这当然也是理想的作法，然而，如果在工作态度或一般作业能力的考核方面，下述表格就游刃有余了。这种考核方法可分为三个层次，简单易行又不花时间，日常的观察是很重要的。(见下表9.21）[/HIDE]
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工作简易考核
[HIDE]工作简易考核－供大家参考[/HIDE]
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