还得向管理要效益

EM Asia 执行主编 陈燕鹏
[2008.8.1]

近一个时期以来，在关于世界经济的有关报道中，我们实在找不出多
少令人乐观的消息，不是石油、粮食期货又涨了多少美元，通胀率比
上一个月又升高了几个百分点，要不就是股价又下跌了多少点，再不
就是某某权威机构再次调低经济增长预期……

由美国次贷危机所引发的这一场波及全球的经济危机正在进一步深化，
并有失控的危险，否则，美国国会参议院就不会破例在周末（7月26日）
开会，表决批准一项3,000亿美元住房援助议案了。

这场愈演愈烈的经济危机对“中国制造”产生的冲击也在进一步地加大。

最近的一则报道中称，最终售价仅几美元的服装，中国企业能从中赚
到的利润已微乎其微。据中国纺织工业协会统计，在各种因素的综合
影响下，目前全行业2/3的企业得能平均实际利润率只有0.62%。在全球
经济不景气的情况下，大采购商压价比往年更“凶”；而随着“中国制造”
的成本快速上升，一些中小采购商则减少了采购数量。提价可能导致
订单流失，不提价又可能导致自己亏损，不少劳动密集型的服装出口
企业陷入了两难境地。我们在享受全球经济一体化带来的好处的同时，
不得不吞下它所酿造的苦果。

由于没有见到有关电子制造，特别是EMS行业的相关统计数字，对具
体的实际利润率我们不得而知，但同属以出口加工为主的产业，相信
面临的情况都差不多。5月份有消息称，广达等EMS企业成功地使品牌
商接受了代工费的上涨。但是，马上就有评论指出，鸿海和伟创力将
从广达等企业手中“抢走”明年的订单。

其实我们想一下不难明白，在人们的口袋普遍偏紧，市场竞争又如此
激烈的情况下，终端产品的涨价往往意味着销售额的减少和市场份额
的丢失，因此，让品牌商/采购商加价（主动降低自己的利润），几乎
可以说是一件“与虎谋皮”的事情。

那么，电子制造企业又该如何度过这一全球经济调整的艰难时期呢？
其实，还是那句老生常谈——向管理要效益！

我们能不能随时根据市场和客户的变化和要求，不断优化自己的运营
体系？（相关内容请参见本期SMTA中国董事张泽敏等的文章《EMS
企业如何应对客户需求的变化》）？我们能不能不断完善企业的标准
体系，减少人为因素造成的成本上升？我们能不能做好DFM的协同，
从源头上降低制造成本？（请参阅本刊2008年5/6月刊，IPC董事周欣的
文章《对当前电子制造技术一些关键问题的思考》）……

至于节约成本，笔者想起两年多前，在参观一家名为北京三重电器厂的
小型CEM企业时见到的一个场景：企业的每一个电灯开关上都贴有一
个负责人的名字，从插装工到总经理。他们还把鲁迅先生的一句话作为
了自己的厂训——“四万万同胞都害的是同一种病——马马虎虎”。

“俯而就者易，仰而企则难”，与其冒着丢失订单和客户的风险去要求提
价，不如把自身的管理搞好，变危机的压力为企业持续发展的潜力！

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