我们公司是一家外资企业，公司主要生产沙发，产品全部外销，公司共800人左右，我刚进入公司1个月，担任生产计划部主管，我的上司是生产计划部经理，我们公司是生产部和计划部合并的。
我现在负责生产计划部下属的三个车间的5S计划与推行事务，我先期是利用摄影方法把一些不合理的地方照下来，然后发给三个车间主任，限期整改，其中两个车间已经整理的不错，可是还有一个车间基本上没有整理，我下午找到那个车间主任，准备和他去车间看看，可是却受到了强烈的抵触，原因有可能是我的新来的，还有一个原因就是这个车间主任能力有限，我侧面了解据说他下面的几个组长都不听他的，他推行起来有一定困难，对于这种情况，该如何处理？

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