现在，小型私人加工企业越来越多，比如OEM代工，THT加工，无可厚非，只要有客户，这样的企业也是利润不少的。但是这其中的管理方法及其细节的控制，却是很难与大型企业相提并论，那么，我们该走一条什么样的道路，来符合小型私人企业的发展形式呢？
  来点具体的实例吧：
  一：
    有的公司没有AOI设备，而是中速机后面添加一个中检，来控制贴装的不良，所以这之前印刷造成的不良也要有个记录，但是由于印刷也是手工，如果中检对印刷不良隐瞒，这样的印刷不良记录又是白费；
  二：
    已经规划好炉后产生的不良由维修人员来统计，在订单不是很紧张的情况下，这个是可行的，但是如果某一订单催的紧，那维修人员也没那么多的时间来统计了，毕竟是给别人加工，要完成交货期只有加急维修了。
  三：OQC也有专人来负责，由于属于加工企业，订单并不是那么均衡，所以OQC和维修是互补合作的关系。
  只举以上三例，就可以看出，小型企业有很多地方不规范化，那么，到底怎样来解决这样的局面？也让小型私人企业走上规范化道路，显然，生搬硬套大企业的管理方法是不可行的，也要灵活运用，综合公司整体现状，针对不同事情以不同方法来处理。私人企业毕竟以盈利，降低成本为主要目的，在最短时间完成最大绩效，也是每个公司都想做到的。
  希望大家各抒己见，出谋划策！
  回答精彩的给予小金子哦！
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