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如何管好老板的亲威
2007年11月19日点击: 编辑: chenxiaoli88
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我们公司是一个小公司,就一个SMT才40多个人,除了我们先过来为头的几个外人以外,90%都是老板的亲人,记得有一次,SMT订单不是很多,就开一班就有人多了,然而又不想老是放假,老板的意思是把多余的人调到楼上DIP去帮忙,说实在的,插件是比SMT要累些,并且晚上要加班到很晚,这人员的安排,的确是把比较认真的工人留在自己车间,但这并非老板的亲威做事都很好呀,安排下去了,走过去跟一个QC说,你明天先到三楼帮忙,等订单来了以后,马上通知你下来。没想到那个QC竟然说,你自己去问老板,是老板叫我要到这里做的,你有什么本事叫我上去,当时主管的脸就变得青一块紫一块的,无话可说,就这样任她怎样。那时我也是一个管理,我是旁观者,不应该多管闲事,但是我实在不忍心看到公司就这样被人栽乱下去,于是我立即找到公司老总去理论是否有这回事?通过我的理论,那个生产主管得救了,请问我的做法对吗?

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