[讨论]APQP是怎么回事如何才能做得更好 [复制链接]

      现在APQP怎么那么火啊？到处职位都要求，好象没有它就不行一样。  
      可是我有些困惑：
      1，APQP就是一个ISO的翻版，是以前好些公司没有按ISO来做，还是（途）有其名而已？
      2，APQP只是规定得详细一些，将一个过程要大家都清楚，做到相同的模式，比ISO来说，这是好的。但是为什么这么强调呢？难道以前很多企业没有按要法求去做吗？一个企业不做好品质，又怎么提高呢？
      3，不过作为供应商管理来说，PPAP这个执行情况都有些什么结果及效果呢？

     欢迎大家说说自己的想法。
    谢谢。

今天将APQP checklist学习了一下，不过自己找的版本可能比较旧了。
总体感觉这是一个项目管理的过程，而且是全体互动的作业，这个没有一个好的企业环境是不容易做到的。看来到后来企业的竞争还是一个企业环境起很大作用，如果没有好的环境，不要说提供好的APQP，就是开个会也行问题，这不累死QE人员啊。

tunner:今天将APQP checklist学习了一下，不过自己找的版本可能比较旧了。
总体感觉这是一个项目管理的过程，而且是全体互动的作业，这个没有一个好的企业环境是不容易做到的。看来到后来企业的竞争还是一个企业环境起很大作用，如果没有好的环境，不要说提供好的APQP，就是开个会也行问 .. (2014-04-18 15:45)

APQP并不是QE的事，
是项目组成员的事，
要做好APQP，公司领导的重视程度和项目经理的推动很重要。

正在学习这个APQP，我认为这是在品质工作中很大的帮助，这也是为什么被人推出来的原因吧。
有机会一定要好好运用这些管理工具。
如果一个公司已按这种要求来执行，品质上应是一个较高的水准了。

你说得没错，公司领导的方向很得要。但很少一个公司领导会不重视这吧。
QE应是确保这个执行结果的一环了。

各位，確實是經典之談

APQP对产品和过程确认没有对多次试产进行描述，这或许因为与汽车件都是机加工，模具有关吧，实际上这不适合于电子产品，对电子产品，试生产一次成功的很少。

APQP的目的就是一次把事情做对，适用于项目的开发过程，规定里程碑节点，对于不同的节点，需要有不同的输入和输出，并且每个节点的输出都有相对应的重点检查项目。在汽车行业，比如福特的GPDS，长安的CAPDS，其实就以APQP为基础上细化的。23个元素，其中重点的18个成为PPAP，交给主机厂。简单的理解是这样的，其实挺简单的，顾客的项目有一个主计划，供应商在定点后依据主计划，根绝APQP制定自己的二级计划，一直到SOP节点，签了PSW后就算是供应商的一个项目完成了

hell5:APQP的目的就是一次把事情做对，适用于项目的开发过程，规定里程碑节点，对于不同的节点，需要有不同的输入和输出，并且每个节点的输出都有相对应的重点检查项目。在汽车行业，比如福特的GPDS，长安的CAPDS，其实就以APQP为基础上细化的。23个元素，其中重点的18个成为PPAP，交给 .. (2014-04-28 23:30) 

是的，单是流程上就这样了。
关键在执行上，能否按要求：
1，在每有变更要重新审核，
2，如何按要求每次执行到位。

一般来说在项目开发的过程中，我们每周都会组织产品工程师和供应商的项目经理做电话会议，由供应商项目经理汇报目前项目的进展，在每个节点的交付物中会记录相关的APQP问题，共同评估风险，讨论解决方案及完成日期，这些问题都会记录在APQP过程的问题清单中，这些好像不是很难执行吧。