[求助]DIP车间员工的工资如何发放？ [复制链接]

小小建议一般计时好点，可以计时加定量。计件的话，定机种量定时定质，

老杨，工作内容挺丰富的嘛！还好吧？

wangxian:老杨，工作内容挺丰富的嘛！还好吧？ (2013-11-27 19:50) 

我还好啊！鲜姐，我这几天这想工人薪金制度的事儿，挺费劲啊！

计件，多劳多得

以计件为主，辅以质量分

可以以组计件
个人计时的方式

比如：
某产品800PCS计划生产，IE标准工时该L1线100PCS/H，需要8H完成。
比如L1线组件人员段完成用时7小时就生产完成，侧组件人员工时为8H.
       L1线保证用时9H才完成任务，保证人员工时为8H.
这样即定量，也定时。比较客观反映人工问题。
但是异常发生是要核算工时，
相关管理导致异常的要被处罚相应金额。
或者异常处理不当，导致生产停滞的也要受到处罚。
不光是一线员工，就是一线管理都要适当绩效。
其实改善管理绩效，比改进员工绩效更能提高企业价值

参考下

20062011:可以以组计件
个人计时的方式
比如：
某产品800PCS计划生产，IE标准工时该L1线100PCS/H，需要8H完成。
....... (2014-01-15 13:43) 

说的有道理啊！什么时间可以与您好好咨询一下？

       这个问题在国内大多中小型制造企业是常见的，作为一个员工来讲，他们并不希望你到底是计时还是计件，并不一定非要划分的那么清晰，影响工人的有两个因素：薪水和心情，这两者有其一达到满足的时候，就会用心给你工作，当了两者均得不到相应满足的话，带来的只有负面影响，薪水和心情均来源于公司制度，相对来说，心情影响较大，心情来源于公司的管理制度和上司的领导能力，员工不会为了百十元的工资和你计较什么，因为他们只想好好的工作，有一个舒心的工作环境和工作氛围。
       不管计件还是计时，我们要有一个最基本的数据，就是公司最初定下来的加工费用承受能力，它是有底线的（在计算成本的时候），所以每一行每一个工序，都有一个同行的工时工价，而这个工时工价是有级别的（例如熟手工与不熟手工）；在合理的分配情况下，在合理的成本核算下，员工工资高是好事，证明生产效率高了才工资高，当这部分的工资上来了，其它计时的都会挣着要计件不作计时，慢慢成熟了，这样才不会抵触。
       对于新产品，缺乏工艺标准化和工时依据的，由IE直接去核算工序加工工时，一般情况下新产品试产时效率是比较慢的，因此制定批量生产时的产能应该是试产产能加上20-30%才是最终的产能。老产品的产能制一定要与生产负责人协商，可与负责人一起制订，再加上20-30%的量就可实施；也可采取零工计算方法，按工时走，不要太严谨，毕竟处于摸索工艺阶段，待成熟了，在进行标准化。
       其实计件和计时本质上没有区别，但在管理上区别就大了。计件的关键在于计件标准，由于很多企业工艺标准不完善，效率不均衡，导致员工要么怠工，要么看似效率较高。而计时如果在工艺完善的情况下，正常效率不会有太大差别，如果差别大，那就是员工的技能水平参差不齐，需加强培训。所以，生产薪酬制定的核心在于工艺标准化，有了这个基础，计时和计件怎么做都没问题。如果计件，工时标准有了，工时费可按不同工种和技能水平核定；如何计时，则进行标准化管理，产出和质量统一管理，如何核算薪酬，视企业情况而定。

DIP作业是由插件、装载载具（压件）、放板、收板、补焊等工位组成，也就是说，多个工位组合的，各工位相互关联的，个人觉得不适合计件，不然做的快的，让一些工位堆积，堆积工位又同时拖延快的。不仅生产会乱，员工的矛盾也会出来。

wangxian:老杨，工作内容挺丰富的嘛！还好吧？ (2013-11-27 19:50) 

忙啥呢

hzyzjz:DIP作业是由插件、装载载具（压件）、放板、收板、补焊等工位组成，也就是说，多个工位组合的，各工位相互关联的，个人觉得不适合计件，不然做的快的，让一些工位堆积，堆积工位又同时拖延快的。不仅生产会乱，员工的矛盾也会出来。 (2014-04-11 23:33) 

我也是这么认为。
现在员工之间可能有矛盾，想分开自己计算！

真的视乎员工作业是否熟练，9楼分析得比较有道理。