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[讨论]工厂从作坊到小有规模时遇到的问题 [复制链接]

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离线zhaoteng
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2006-12-20
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2013-09-10
工厂从作坊进入到小有规模，原来生产、工程、品保的都是原班人马，没有正规工厂经验，SMT程序一个月错个十次八次，SMT上料每月错个十来次，以前没有问题的程序现在再用会出问题，这些全靠IPQC首件时来发现，IPQC没有发现则IPQC会受罚，发现了给嘉奖，相应工程和SMT生产责任人员会受罚。
来了几个有外企经验的管理人员，但推不动，工程还是那样，说话比老板还牛，在老板面前也如此，生产主管如何挨K都不开腔，因为工程、生产都是老板娘的线人，外来的人员根本推不动。
工程主管解决问题能力极差，小小问题往往搞不掂，动不动生产就停下来。生产主管看到品质上不去，批退较多，又抱怨IPQC没有帮忙将所有问题发现，其实IPQC每天发现的问题产线根本没有改善。
如此严重的现象，如何能保障品质，品保人员首件检验三次发现重大问题该不该给个奖励，工厂管理要如何才能得到改善？
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离线lancyru
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2013-05-20
只看该作者 沙发  发表于: 2013-09-10
学习了
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离线lovesmtchun
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2013-06-07
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 藤椅  发表于: 2013-09-10
怎么会这么严重的错，错，错……
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离线zhudaoyun
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2005-04-20
只看该作者 板凳  发表于: 2013-09-10
必须要有老板坚定不移的决心改变.
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离线zhaoteng
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2006-12-20
只看该作者 报纸  发表于: 2013-09-10
原班人马都没有任何管理经验，一条SMT线炉后设了目检，但从不开异常，一个班一条线不良板会上达100多片，有不良了只管维修。修得再多都不叫。
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离线qwert1985
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2009-05-20
只看该作者 地板  发表于: 2013-09-10
各部门要配合好才行，找个时间招集人员开个会，老板要参加才行
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离线希望就在前方
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2013-07-05
只看该作者 地下室  发表于: 2013-09-10
你就别撬了，老板不给你权利，即使给了你也很难改善！家族厂的弊端：用人为亲！
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离线mcsezwm
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2010-05-21
只看该作者 7楼 发表于: 2013-09-10
我倒是好奇，这种质量，客户没有流失？
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离线smt2315
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2005-08-15
只看该作者 8楼 发表于: 2013-09-10
必须要有人主导，快刀斩乱麻，说那么多没用，关键是要有执行力
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离线smt教主
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2013-05-30
只看该作者 9楼 发表于: 2013-09-10
程序确实错的够离谱的了，不知道你们是用什么编程软件。我们是用COORD10,坐标与清单合并时有个类似一一对应的作用，且我们都是按客户的清单贴片和后焊的，所以会和客户说明这一点，要求他们发过来的资料要对，有问题都会和客户沟通。所以，程序方面没怎么出问题。
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离线smt教主
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2013-05-30
只看该作者 10楼 发表于: 2013-09-10
换料时一定要求要有人确认，（要有更换人和确认人）且对料的要求是老员工，新人不能独自换料，换料后要做记录（时间，料站，料名，更换人，确认人），阻容件最好打出一粒供检测用，二三极管要求对表面丝印，这样也方便后面的检查。
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离线hzsingo
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2013-07-19
只看该作者 11楼 发表于: 2013-09-12
从高层开始注重质量意识，中层带头，积极向上，没有解决不了的问题
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离线2727248430
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2013-09-11
只看该作者 12楼 发表于: 2013-09-12
这个是根子问题，肯定出在管理上，管理的理念又和老板是分不开的。应该从老板开始往下进行一次管理的变革才行！
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离线aking
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2004-03-08
只看该作者 13楼 发表于: 2013-09-12
这也能升级？
你们业务的能力太强了
别辜负
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离线jukifx-3
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2011-11-18
只看该作者 14楼 发表于: 2013-10-06
先从工程开始做起，程序万万不能错。
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