“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”- 强调一个组织需要选择和使用适当的人才。

随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。

大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。作为企业的管理者,您是否希望通过"管理工具"、"流程图"、"表格化管理"等手段，建立适合企业特点的"绩效考核"制度、"360度测评"制度、"薪酬激励"制度以及"未位淘汰"制度？

作为企业的管理者，面对繁重的企业后续职业教育任务，您是否希望找到一套权威、实用的全新教材:

一、人才的招揽
二、员工的培训与考核
三、员工的激励
四、员工的晋升