有经验的朋友帮下忙
2008年08月13日 点击:
编辑: vincent11
如果让你们组织个公司内部的活动,旨在选拔青年人才:要搞一个通过竞争、挑战来提高自己的活动,你会怎么组织通过什么具体活动来考察,策划这个活动?要挖掘哪方面的潜力?
活动共三十个人参加(都来自不同各部门),胜出前三名公司出钱送读MBA。
现在这个活动的模式是:
第一轮,自己提出问题,给小组讨论(进行过了)
第二轮,假设你是这种活动的组织者,你会怎么组织(征求点子,求详尽的计划)
第三轮,给你一种产品,叫你写出营销方案,并进行角色扮演
第一轮举行了,是通过辩论提问的方式。现在的是第二轮,假设你是这种活动的组织者,你会怎么组织,写出活动方案和步骤!
sanbaoli @
2008-8-23
将三十人分成6个组,每组五人;每个组选出个组长,每个组去设计生产或销售一种或几种产品。销售对象为其他四个组的成员,以考核小组最后利润来决定名次。时间为三天。每个人消费200元.每个组作好产品定位,定价,市场评估,成本预算等等方面的工作,每个组派观察员观察各成员的表现。在这个活动中,优秀的人会脱颖而出。不妨试一试。组织的好,会收到意想不到效果。参与者体会深刻。不过这个组织工作很重要。很多细节要考虑。
将三十人分成6个组,每组五人;每个组选出个组长,每个组去设计生产或销售一种或几种产品。销售对象为其他四个组的成员,以考核小组最后利润来决定名次。时间为三天。每个人消费200元.每个组作好产品定位,定价,市场评估,成本预算等等方面的工作,每个组派观察员观察各成员的表现。在这个活动中,优秀的人会脱颖而出。不妨试一试。组织的好,会收到意想不到效果。参与者体会深刻。不过这个组织工作很重要。很多细节要考虑。
共有评论数 1/每页显示数 10
相关文章
- · SMT生产车间管理经验总结 2008-10-04
- · 生产现场管理操作手册-------生产管理之精华(2008奉献) 2008-10-09
- · “空降兵”与“地面军”谁靠得住? 2008-10-04
- · 執行力教育工程~仅供参考~ 2008-09-10
- · 提高分析解决问题的技能-2008 2008-09-12
- · 绝对经典的好东西!精实革命, 2008-09-02
- · 成大事的九种手段、能力和心态(PPT) 2008-10-02
- · 生产部规范化管理工具箱 2008-09-04
- · 2008年秋季企业管理专栏优秀会员评选 2008-10-04
- · 用人之道--25个超级经典小故事 2008-08-31





