我是生产主管，推行5S的时候遭到车间主任的强烈抵触，该如何处理
2008年08月08日 点击:
编辑: youranren
我现在负责生产计划部下属的三个车间的5S计划与推行事务，我先期是利用摄影方法把一些不合理的地方照下来，然后发给三个车间主任，限期整改，其中两个车间已经整理的不错，可是还有一个车间基本上没有整理，我下午找到那个车间主任，准备和他去车间看看，可是却受到了强烈的抵触，原因有可能是我的新来的，还有一个原因就是这个车间主任能力有限，我侧面了解据说他下面的几个组长都不听他的，他推行起来有一定困难，对于这种情况，该如何处理？
justin029 @
2008-8-09
你这样的情况，楼主应该了解下真正的原因，如果是主任的能力问题，那么就直接换人得了，谁有能力谁上。谁能达到公司的要求就谁上。
你这样的情况，楼主应该了解下真正的原因，如果是主任的能力问题，那么就直接换人得了，谁有能力谁上。谁能达到公司的要求就谁上。
fdfd3344 @
2008-8-10
这种情况每个公司都会碰到，十个手指都有长短．总有些是落后需要帮助的，
这种情况每个公司都会碰到，十个手指都有长短．总有些是落后需要帮助的，
随风乐风 @
2008-8-10
感觉5S推行前策划充分，事前与相关部门沟通不够，只有让当事人都了解熟悉了5S推行的意义后才会调动他们的积极性。另外，推行5S需要大量的培训工作，并非拍几张违规照片限期整改就这么简单而已，要注意方式方法。最后5S推行并未一朝一夕就可以完成。我是制造课部门长，在管理部门的同时也负责公司的6S推行，以我的经历来看从决定推行到基本满足要求大致需要2～3年时间，5S是全体员工意识的改变，而非几个管理人员就足够了，和体系的推行一样，要推广到基层的每个作业者，这是难点。
感觉5S推行前策划充分，事前与相关部门沟通不够，只有让当事人都了解熟悉了5S推行的意义后才会调动他们的积极性。另外，推行5S需要大量的培训工作，并非拍几张违规照片限期整改就这么简单而已，要注意方式方法。最后5S推行并未一朝一夕就可以完成。我是制造课部门长，在管理部门的同时也负责公司的6S推行，以我的经历来看从决定推行到基本满足要求大致需要2～3年时间，5S是全体员工意识的改变，而非几个管理人员就足够了，和体系的推行一样，要推广到基层的每个作业者，这是难点。
一步一个脚印 @
2008-8-10
楼主可以想办法将每次检查结果公诸于众，然后将整顿结果和图片也一并公布，对做的好的给予奖励，不好的给予处罚，当然也要注意运用高层施压。
楼主可以想办法将每次检查结果公诸于众，然后将整顿结果和图片也一并公布，对做的好的给予奖励，不好的给予处罚，当然也要注意运用高层施压。
啤酒加冰 @
2008-8-10
就是因为你上头的弱，所以才怕你长大哈，请他去洗洗脚吧。
就是因为你上头的弱，所以才怕你长大哈，请他去洗洗脚吧。
geli_9805 @
2008-8-10
因人而异，对于新的环境，应该考虑以下几方面：1你的老板对你的认可程度。2你个人处理问题德能力，3下属于你的关系，综合考虑，
因人而异，对于新的环境，应该考虑以下几方面：1你的老板对你的认可程度。2你个人处理问题德能力，3下属于你的关系，综合考虑，
tgj @
2008-8-10
1.形成规定文件,当然要上级领导认可.2.按规定时间去检查,检查后的照片时间等形成报表.3.定期检讨,有奖有罚.连续几次不改或者说问题没有处理者,问责任人的想法,是要做好还是不做.
1.形成规定文件,当然要上级领导认可.2.按规定时间去检查,检查后的照片时间等形成报表.3.定期检讨,有奖有罚.连续几次不改或者说问题没有处理者,问责任人的想法,是要做好还是不做.
luckboy @
2008-8-10
5S不能一下就能搞定的，培训是一个有效的方法，检查、督促是手段，制订目标，有效的与绩效联系起来，发挥基层的每个员工，加强团队的凝聚力。
5S不能一下就能搞定的，培训是一个有效的方法，检查、督促是手段，制订目标，有效的与绩效联系起来，发挥基层的每个员工，加强团队的凝聚力。
wdf713 @
2008-8-11
制定5S奖罚制度，整改及时的奖励下，未整改的扣当月奖金，即时通报全厂，看他还抵触不抵触，抵触下次加倍处罚。看他服不服
当然使用大棒时，别忘了甜枣
制定5S奖罚制度，整改及时的奖励下，未整改的扣当月奖金，即时通报全厂，看他还抵触不抵触，抵触下次加倍处罚。看他服不服
当然使用大棒时，别忘了甜枣 中山小飞龙 @
2008-8-11
注意方式和方法，去说服一个人从侧面比从正面好。
注意方式和方法，去说服一个人从侧面比从正面好。
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