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不想当将军的士兵不是好士兵,但是...
2008年08月06日 点击: 编辑: larwa
不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。所以不要认为我是将军, 所以我不需要懂得做士兵的细节问题. 一个真正的将军了解他的士兵 , 也是一个好的士兵 . <<士兵突击>>里面的教管 , 黎明打耙的案例就告诉了我们: 他是一个教管 , 更是一名优秀的士兵 .
  但这并非将军就要事事亲力亲为做士兵的事情!
  用到企业管理你又怎么看这个观点??
风月无情 @ 2008-8-06
说的不错
有时候对自己手下工作太熟悉反而会迷惑了自己
larwa @ 2008-8-07
但是如果不清楚下属的工作就可能经常会被蒙. 而这样的管理人员也很难生存!! 所以作为上司应该很清楚下属的工作, 而且经常能提出一些独到的见解 . 不断的更新自我很重要 .
justin029 @ 2008-8-07

原帖由0楼楼主 larwa 于2008-08-06 16:10发表

不想当将军的士兵不是好,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。所以不要认为我是将军, 所以我不需要懂得做士兵的细节问题. 一个真正的将军了解他的士兵 , 也是一个好的士兵 . <<士兵突击>>里面的教管 , 黎明打耙的案例就告诉了我们: 他是一个教管 , 更是一名优秀的士兵 .
  但这并非将军就要事事亲力亲为做士兵的事情!
  用到企业管理你又怎么看这个观点??

想要当将军,那么就先从士兵做起,只做个好士兵,才能做个好将军,连士兵都做不好,能有做将会的机会吗?这也是那类只有想法不好好努力做事人要想到做到的。要知道理想和现实的距离还有很长一段距离的。
morningrun @ 2008-8-07
精通某个领域,专业管理.
nestor @ 2008-8-07

原帖由0楼楼主 larwa 于2008-08-06 16:10发表

不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。所以不要认为我是将军, 所以我不需要懂得做士兵的细节问题. 一个真正的将军了解他的士兵 , 也是一个好的士兵 . <<士兵突击>>里面的教管 , 黎明打耙的案例就告诉了我们: 他是一个教管 , 更是一名优秀的士兵 .
  但这并非将军就要事事亲力亲为做士兵的事情!
  用到企业管理你又怎么看这个观点??

我不了解您为什么需要成为或者将军或士兵,如果您可能邀请您的竞争者成为您的伙伴
larwa @ 2008-8-08
这并不是竞争者之间的关系. 而是上下级的关系.
说到竞争者, 我认为他是你会让你迅速成长发展. 如果一个人没有竞争者, 我想基本上这个人的进步就很慢了!
larwa @ 2008-8-08

原帖由4楼楼主 morningrun 于2008-08-07 20:50发表

精通某个领域,专业管理.

同意 !
larwa @ 2008-8-08

原帖由3楼楼主 justin029 于2008-08-07 20:39发表


想要当将军,那么就先从士兵做起,只做个好士兵,才能做个好将军,连士兵都做不好,能有做将会的机会吗?这也是那类只有想法不好好努力做事人要想到做到的。要知道理想和现实的距离还有很长一段跑离的。

  同意 ! 所以又可以引出另外一个观点: 一个好的士兵未必能成为一个好的将军. 所以我们在提拔人才的时候, 如果因为他是一个好士兵就提拔他当上将军. 这样我们就少了一个好的士兵而多了一个无能的将军!
nestor @ 2008-8-26

原帖由9楼楼主 jerryx 于2008-08-26 16:26发表

只能说一定程度上是这样的。

我举个特例:毛主席,是不是一个好将军?是不是一个好兵?

个人认为 - 毛主席是一个好领导. 但是我不认为它应该这里谈!


虽然这是一个开放谈话区域,但是它应该有某一控制极限 (http://bbs.smthome.net/read.php?tid=9293)

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dupeishen @ 2008-9-03
“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话没错,但是不一定适合所有的人,如果人人都想着当领导的话,又有谁来做基层的专业工作呢?特别是当今的年青人动辄就想“一步成仙”,实在有点浮燥。每个人都是社会里的一份子,如果人人都能找准自已的定位已经很好了,在找准定位的同时又能够发挥自身的专长才是快乐的人生。找准职业定位,找到人生的价值比找到什么都有意义。
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