张仁生 @ 2008-8-07
包不同意。"没有不好的员工,只有不称职的管理人员."这句话听起来好听，但实现就不是这样，正如，“没有教不会的学生，只有不会教的老师”，如果是这样，人人都很优秀了。现实中人的接受能力、分析、理解能力是不同的。

27865185 @ 2008-8-07
支持1楼的看法,我就遇到好几个这样的员工,在其他方面,这个员工反应很快,但一到生产线上,一个很简单的事教了10几次都做不好,要不是我亲身体验我都不敢相信会有这样的人.

larwa @ 2008-8-07
一个优秀的管理人员有辨别员工的能力, 而且反应太慢的,素质太差的员工就应该不会存在. 不过事无绝对, 这句话主要是要说明, 我们首先要自我提高. 并努力的,耐心的培训,教导员工!

larwa @ 2008-8-07
优秀的管理人员应该懂得把适合的人, 安排在适合的岗位.

justin029 @ 2008-8-07


一个岗位不合适，那就试试给他换个岗位，总有他能做的，先从简单的开始，慢慢再换到其它岗位上去。

larwa @ 2008-8-08


  支持!

wx210211 @ 2008-8-08
应用下这句话吧"人挪活,树挪死" 相信会有适合他的位子!!

hu0118 @ 2008-8-08
主持楼主,知人善用,找对他们的舞台,他们才能发挥得更好

yangqing_369 @ 2008-8-08
作为一位军人他的血液里就流淌着2个子，服从！
所以，常言到，军将无能累死三军！好多管理的事情在军队，就是独裁，服从，执行！
还有在学校的时候，学生的思文正在处于一种发展的混沌状态，缺少对事物本质的理解，只是学生在做选择的，盲目，与冲动的原因之一。是这样的一种状态，你又说是谁的责任那？（当然也是有厉害的学生的，呵呵，不能一概而论）

可是在企业是这样的吗？
没有不好的员工,只有不称职的。
上面提到这句话，我想是让做管理人员的自我反思把。
我从我的经历，给大家说说把，
刚毕业，进开始工厂里面的，什么懂不懂，看别人什么做，我就怎么做，老大安排这样做，我就这样做，因为也没有前做过，没有考虑。
可是慢慢的我发现，随着我对工作内容的熟悉，我自己已经能相处更好的方法，去做以前的事情了。
问题来，
可是老大还是让我做，还有按以前的方式。（这是我有点不服啊）
可是还的做啊，可是心情肯定是不一样的。
没有不好的员工,只有不称职的。
这句话的前提，应该是你的手下，在没有自己的思路下或思路不全，或不成熟的情况下，确实是管理人员的责任。
问题是你的手下，也不全都是，所以有些事情，还是的放手让下手去做。

对与第一类的可以指点，引导！
2类的，直说处你的目标与目的，剩下的事情，就是他的了。

cathyshen @ 2008-8-08
完全同意樓主的講話:

一個稱職的管理人員首先要具體有以幾點

1.識才,必須在最短工的時間內了解你的員工,按排適合他們的工作 (SWOT分析法),不適合的FIRE.

2.加強培訓與管理,由於員工的社會背景與資曆各不相同,須區分後再加強技能

3.學會聽員工的心聲,了解他們的需要,尊重他們的

4.EQ管理,IQ職業訓練.MQ反省

沒有天生的領導,只有專業訓導,才會出優秀的領導...