切记，没有一个领导是白痴.......

这领导就是白痴..

这领导真没水平..

这领导还不如我呢...

这领导没能耐，就是靠拍马屁上来了..

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1、他的这种“白痴”决策是装的，装给你看，装给别人看，同时装给你和别人看的，这时候你的表现很关键......

比如，不该加班，他要求你加班.....不该你做的工作，他让你做。其实加班和工作本身没有什么实际意义，让别人或别的部门看到你加班和工作，才是你的领导真的目的.....

2、他的这种“白痴”决策是考验你的，看看你的反映，看看你的言行，看看你怎么判断这种“自己的白痴没水平的行为”，这时候你的表现很关键...

比如，领导要提拔你，比如，有人在你背后和领导说了关于你的一些情况，领导为了证实或确认，故意考验一下你，以得到最真实的答案...

3、他的这种“白痴”决策可能是他的领导让他这么要求你的，但他不可能对你说：“这白痴的决策是我上司要求我，我才要求你的，你别骂我..”这时候你的表现很关键......

比如，让你去得罪某人，让你去裁掉你的几个手下.....你一定要记住，领导可能也是没办法....

4、他的这种“白痴”决策背后的目的，你可能猜不到，他也不可能告诉你，这时候你的表现很关键..

比如...................还真不好比如，总之猜不着，就使劲猜，还猜不到就别猜了，执行就是了..

5、他的这种“白痴”决策在五年后可能就不是白痴的，但你看不了那么长远，因为你站的没他高。

比如，砍掉某项预算，比如合并某个部门，你觉得领导这种决策，会导致你这个小部门的人疯掉，但要真不这样，整个公司就该疯掉了....

6、他的这种“白痴”决策是权衡各方利益后做出的，各方是谁，你可能都没听说过....

比如，这项决策是技术部和财务部为了让市场部尴尬才做出的....但是你做为采购部可能就不知道这么多背后的故事了.....
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所以，只要他是你领导一天，你就别认为他是白痴.....识像一点，识趣一点，大度一点，聪明一点，糊涂一点，小心一点，换位思考一下，谁让人家是领导呢？等咱当了领导再说....

转自网络 作者：苏宝岩