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| 做为班组长，到底怎么做啊！ |
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2008年07月23日 点击：
编辑：金华adsl |
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领导有要求，员工有想法，老板要看利润，大家说下自己的看法。
合钜泰 @
2008-7-23
安排好手下的工作,教导他们,监督他们
wangsmt @
2008-7-23
班组长是一个吃力不讨好的工作，要做到不让人说真的很难，重要的是要用心管理，要让下面的人真心为你做事，我也做过这样的工作
金华adsl @
2008-7-23
是啊，要让手下尽心真的做起很累，而且方法不要撑握。
justin029 @
2008-7-23
班组长，首先要知道你的工作职责是什么？
班组长是公司与员工的桥梁，把公司的要求正确传达给员工，想办法让员工达到公司的目标，把员工的要求，前题是合理的上报给你的上司和公司，只要你带的团队，真正做出了成绩，只要是合理的条件我，我相信你们的老板会给你们所想得到的。
在我的一个同事中，他刚进公司的时候是个组长，在通过他和他的员工团队让产量与效率比之前翻了一翻，然后他向老楹提出要给他和他的团他加薪，他成功了。
要做个合格的班组长，要让自己的员工团队发挥最好的工作状态，能为公司创造利润。在合适的时候把员工与公司的要求让对方知道。
longgangbyd @
2008-7-23
作为基层管理者要练好基本功,努力的付出就一定有意想不到的收获.
wwscn @
2008-7-24
呵呵，看到大家都想多了解班组管理，上传“如何当好班组长.doc”，供参考。
 如何当好班组长.rar
zxgsmt @
2008-7-24
如果你要做出成绩就一定会跟员工不合,但你要让你的手下知道做事不是为了你,
而是为他们自己.
了解员工的心理和个性.
要做到这点的确很难,
总之做事的要时候随机应变就是啦
忍者 @
2008-7-24
领导下属做对事情、做好事情、激发他们的潜能，总之别误导他们就对了。
chjxc @
2008-7-26
班组长是企业管理中的“兵头将尾”，起到承上启下的作用。个人认为做好一名班组长关键要：1、熟悉每个工序资料，指导员工做好工作；2、严格执行生产计划，及时向上级反馈存在的问题；3、严格贯彻各项管理规章，强化质量管理；4、关心班组员工生活，及时调整不合格的员工；5、做好各项记录；6、加强个人业务知识学习，不断提高自我水平。
goldyds @
2008-7-26
老板要看利润，大家说下自己的看
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