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现代社会，很难从这两点做到完全平衡，如果管理者过多的关注员工的利益，在老板眼里你就是一个不合格的管理者，如果你过多的关注老板的利益，事事以老板为中心，员工认为你就是老板的一只“走狗”。在这个物质横流的社会，你属于哪一类？
jz_bfgf @
2008-7-19
建议加一个选择项：侧重方向处决于利益大小和种类。
bfj97 @
2008-7-19
我还没到那个级别呢
领导们呢
tgj @
2008-7-20
我个人觉得两者都不能选,理由如下:
1.老板办企业,要盈利,是肯定的,但是要兼顾员工的利益,企字可是先要有人再有的,把人去了,变成停止的止了,当然老板不需要这样的管理了.要有人在,把人在变成人才和人材,把人灾刷掉.
2.员工关心的是工资,员工的调薪,要有管理规定,达到标准者,按规定就要调,特别反对该调的也不调,员工没有积极性了,一不小心人为失误,损失了几百到几千,要盈利,要靠现场的效率的提升和品质的提升,不是靠减少员工的工资的,还有就是节能降废.不只大家认同吗?
khm_2001 @
2008-7-20
从字面上来选择，我会更加侧重老板的利益。
只有企业（老板）获利，企业才有可能发展，员工的利益才能有保障，才会有更多的提升空间。
当然，好的企业应该是良性循环，两者是一体的。
这个问题的问法其实值得商榷，现代企业对于“老板”的定义有时候也很模糊，各种关系很难界定，利益的平衡就显得很重要。
任我行 @
2008-7-22
弄不好的话两头都不是人。所以个人认为这个问题要看实际情况而定。
袁何美 @
2008-7-22
我赞成一楼和三楼的意见，效果、品质、节能。这几点可能非常值得管理人员和高层领导的思考。推出某种制度和方案还是要高层的认可和支持，不然很难做到的
雪野情匆 @
2008-7-22
从工资上来说，在我短暂的管人经历里，我力求我的手下工资比同级别的略高一点点，为此，我给总经理写了半页纸，几百字，成了。有时候手下应得的，公司没有给到，我也会到财务部据理力争。
在方向上来讲，在我短暂的管人经历里，我努力的培训与购书，让手下超过我，最起码跟得上我，努力的去想企业存在的目的，社会的责任，力求让他们对得起这份工。挂在我嘴边的是：别人堕落不是我们堕落的理由。我们不仅为老板打工，也为自己打工，有点离群，但是形象、责任，效益绝不比别的部门差。
合钜泰 @
2008-7-24
在待遇和福利方面,要和员工站在一起,在品质,效率和原料的节省方面要为老板着想
rolandjpf @
2008-7-27
还是要注重老板，员工既然愿意留在公司做，那是因为工作待遇还可以 有发展前途。
要是这样的话 那就应该好好去做，老板有钱赚 那我们管理的 甚至下面的员工年底拿的奖金
都多的多啊！不是吗？
qiaolianmin @
2008-7-28
原帖由7楼楼主 雪野情匆 于2008-07-22 15:56发表 
从工资上来说，在我短暂的管人经历里，我力求我的手下工资比同级别的略高一点点，为此，我给总经理写了半页纸，几百字，成了。有时候手下应得的，公司没有给到，我也会到财务部据理力争。
在方向上来讲，在我短暂的管人经历里，我努力的培训与购书，让手下超过我，最起码跟得上我，努力的去想企业存在的目的，社会的责任，力求让他们对得起这份工。挂在我嘴边的是：别人堕落不是我们堕落的理由。我们不仅为老板打工，也为自己打工，有点离群，但是形象、责任，效益绝不比别的部门差。
“别人堕落不是我们堕落的理由。”很经典的语录~值得学习
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