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| 作业员出现错料怎么处理？ |
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| http://www.smthome.net
2008年07月05日 点击：
编辑：mowangzaishi |
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我认为做错以下几件事，必须严惩。
1，错料。
2，反向。
3，废板。
4，设备及重要物价损坏。例如，网板。
处罚方法是，
1，第一个罚错的罚写错误内容200次，第二个400，依此类推。
2，或者是罚扫车间一个月，下班后免费扫。
3，橱窗，张贴优秀与重大不良者，如果重大不良者有改善，同样贴于优秀栏内。
前提，一定要公正，持续执行。
目的是让他记住，如果效果不明显，加重。
justin029 @
2008-7-05
楼主的方法那也要看对新员工还是老员工了：
对新员工，要看你们培训的到不到位，他有没有理解，在新员工进去后，在学飞多主之后让他上机操作，这也是一个问题。
对老员工，看他是出於什么原回搞错了，或者机器有没有出问题，在调查了问题造成的真正原因后，按上面的处罚还是可以的， 我个人觉得该给机会的还是要个机会（对於很少出错的员我）
我觉得楼主有点千篇一律了，分析问题也要从，人，机料，法，环境先分析，不要一味的推到员工的身上。（个人见解，请别见怪）
nestor @
2008-7-05
Perhaps it is an impulsive response once it has found mistake. Along a long run business, the success may not just because of a short term success. To punish the staff while mistake has found, may only useful to threaten but also demurral as well. A recap of Justine’s suggestion, good to apply Fish-Boned to detect the root cause(s), since it will help for the continuous improvement.
或许，一旦它找到差错，它是一个冲动的反应。 由于短期成功，沿历时长久的事务，成功不可以仅要 - 惩罚 - 职员，当差错找到时，仅有用威胁。
将Justine的建议重述要点，用 鱼骨 查出起因, 帮助它为连续的改善。
khm_2001 @
2008-7-05
我怎么觉得楼主的观点有点类似以前学校里面老师对学生的“体罚”，现在好像是不允许的。
人都是需要尊严的，工程师、主管、经理不犯错误吗？也这样处理？呵呵。
员工需要关怀，都是打工的，互相体谅。
帮助员工去分析问题、解决问题，共同进步。
yongzi @
2008-7-06
个人看法：
楼主的做法有点极端，没有完美的人，像您叙述的情况应该是低级错误，惩罚是应该的做法不赞同，没有新老员工的特殊待遇，只要成为了这工作中的一份子，就应该接受惩罚。自尊心对每个人都很重要，如果丧失了一个人应该有的自尊心，那么只有劝其离职，对症下药让其自行解决。
nestor @
2008-7-06
原帖由4楼楼主 yongzi 于2008-07-06 18:34发表 
个人看法：
楼主的做法有点极端，没有完美的人，像您叙述的情况应该是低级错误，惩罚是应该的做法不赞同，没有新老员工的特殊待遇，只要成为了这工作中的一份子，就应该接受惩罚。自尊心对每个人都很重要，如果丧失了一个人应该有的自尊心，那么只有劝其离职，对症下药让其自行解决。
Perhaps some companies in China are still managed under traditional way such as “Push”, instead of “Pull”. It is suggested to apply both - “Push + Pull”, if possible.
In a "push" system the consumer does not request the product to be developed; it is "pushed at" the end-user by promotion. An example of this is a perfume product. Women do not request to smell a fragrance they never smelled before; it is simply "pushed" at them, through the right advertisement.
Applied to that portion of the supply chain or Production, where demand uncertainty is relatively small
Production & distribution decisions are based on long term forecasts
Based on past orders received from retailer’s warehouse (may lead to Bullwhip effect)
Inability to meet changing demand patterns
Large and variable production batches
Unacceptable service levels
Excessive inventories due to the need for large safety stocks
In a "pull" system the consumer requests the product and "pulls" it through the delivery channel. An example of this is the car manufacturing company Ford Australia. Ford Australia only produces cars when they have been ordered by the customers.
Applied to that portion of the supply chain where demand uncertainty is high
Production and distribution are demand driven
No inventory, response to specific orders
Point of sale (POS) data comes in handy when shared with supply chain partners
Decrease in lead time
Difficult to implement
或许有些公司在中国仍然被处理在传统方式之下例如“推挤”，而不是“拉扯”。 若可能被建议申请两个- “推挤+拉扯”。 在" push" 系统消费者不请求产品被开发; 它是" 被推挤的at" 由促进的终端用户。 此的例子是香水产品。 他们以前未曾嗅到的妇女不请求嗅到芬芳; 它是" pushed" 在他们，通过正确的广告。适用于供应链或生产的那个部分，需求不确定性是相对地小的 生产& 发行决定根据长期展望 从零售商的仓库收到的基于过去命令(可以导致Bullwhip作用) 无能遇见改变需求样式 大和易变的生产批 不能接受的服务水准 过份存货由于对大安全储备的需要 在" pull" 系统消费者请求产品和" pulls" 它通过交付渠道。 此的例子是汽车制造企业福特澳洲。 当他们由顾客时，定购了福特澳洲只生产汽车。适用于需求不确定性高供应链的那个部分 生产和发行需求所迫 没有存货，对具体命令的反应 卖点(POS)数据迟早有用，当与供应链伙伴分享 减少在前置时间 难实施
mike2008fly @
2008-7-24
錯料的分類
程序錯==========>利用軟件保證程序是對的
上錯料==========>方法不對,責怪作業員解決不了問題====>導入實用的防錯系統
補錯料==========>管理問題,改善流程
來料錯==========>品管抽檢,做首件.========>追究供應商責任.
很容易啊
有問題,請聯系我.
麻生:13528606890
tz_ma@vtech.com
itinerant @
2008-7-24
除了惩罚，更重要的是要分析出现的原因及预防的措施，比如流程可否防错，有无交叉对料等相关作业标准
liusheng0116 @
2008-7-27
利用5W1H的方法来解决，并要不断的分析错误的来源，及时的做出纠正预防措施，避免错误的再次发生。
weiwei306546 @
2008-7-27
错料是每个人都不想看到的，错了我们就要去反思是我们那里没有做到位．
smtuse @
2008-7-29
我觉得出错后最重要的是阻漏，然后是找到纠正预防的措施和方法，并将有效的方法在以后的生产中举一反三，体罚显得不人道，应适可而止。
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