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| 没权的项目经理怎么干？ |
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2008年07月04日 点击：
编辑：kindyapple |
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最近在做一个项目，这个项目是以前的总经理从欧洲争取过来的，可是在项目的开始阶段，他就走了。换了一个新的总经理，他不喜欢前任留下来的东西，对这个项目不支持，把项目的相关资源都解散了，跟欧洲人说我们不干了。老外把这个事情捅到了集团老大那里，迫于上面的压力，这里的总经理还让我接着做这个项目，可是什么支持也不给，什么资源也不配置。我为了资源的事情找了他好几回，看出来他还是不想要这个项目-可是他又不明说，还要我接着干。哎，集团老大还等着看项目的收益，难道我越级去申请资源？有时想想真不想干了
goodshares @
2008-7-04
只有和总经理沟通了，让其权衡轻重，做坏了会有何后果，做成了又有何收获。
既然都想走了，摊开跟总经理谈一次。
谈不成越级，大不了走人，不怕这个。说不定哪天你把总经理干掉
英雄在江湖 @
2008-7-04
最好是用一些巧妙的办法来应对他
kindyapple @
2008-7-04
拿财务分析的数据给他看过了，他说半导体业务起伏太大，谁知道半年以后，一年以后变成什么样子呢。（项目是和半导体产业相关的）。
想过越级来着，可是差太多极了。集团老大呀，我在他底下不知道多少层呢
kindyapple @
2008-7-04
他是我老板，我没什么办法对付他。我也知道和自己的老板对着干，一般不会有什么好结果的：（
khm_2001 @
2008-7-04
你现在的情况相当的危险，处于矛盾的尖端，很有可能成为牺牲品。
辞职是一个办法，但是假如你还希望在这家公司继续工作的话，就需要去运用一些技巧了。
调动部门、更换项目，可以考虑回避。
或者你也可以继续拖，定期召集会议，将项目的进度及时通报，在公司内部无限扩大化这件事情的影响，将责任细分到所有与项目有关的部门，以便于进一步观察。
的确很难，很麻烦。
khm_2001 @
2008-7-04
还有一个办法，但可能会对公司造成不利。
很隐晦的将项目的现状告知客户，通过客户向集团反映。这种方法如果使用要考虑慎重，风险较大。
zhangjinyou2 @
2008-7-05
再不行的话就请个长假看看吧,也许你们经理会叫给另一个人去做呀,你就逃过一截啦
kimura2008 @
2008-7-16
通常有两种选择:
1. 继续完成项目经理的任务, 从管理层申请资源.ESCALATE到总部.
2.牵强附会, 自然死亡法,做死为止.(有背职业道德,不予以建议)
但结果是一样的, -废力不讨好.兄台好自为之
zozming @
2008-8-04
同意5楼的做法,定期召集会议，将项目的进度及时通报，在公司内部无限扩大化这件事情的影响，将责任细分到所有与项目有关的部门，以便于进一步观察。否则只有回避这个项目了.
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