willlink @ 2008-6-05
现在SMT管理不好做啊。

hpzhang @ 2008-6-05
做事先做人。带人要带心。现在的领导不能再象以前一样，鞭子管理，需要用人格魅力管理。

boyzxbsmt @ 2008-6-11
现在管理要用人性化管理了,但人性化的管理不是说给你一点颜色你就开染坊,这样是不对的.对于员工我认为如果你一百次对他好只要你有一次不顺着他的意了,那么前一百次都是白的.我认为做事凡是要有原则,管理也是一样,你一次不对我点你一次二次不对我点你二次,但如果三次还是同样的问题在发生,我能在点你第三次吗?那我就要怀疑你是不是真的听不懂,我认为不要刻意的让上面和下面说你好,如果所有的人说你好那你就没必要在公司在呆下去了,因为老好人不因该做管理,因该去做善事,你投错专业了.关键是你要做到让下面的人认为你在做任何处罚的事件后要让他们口服心服才是,这其先是他知道该怎么做你有反复的提点过他,让上面人认为你很有能力才是,让他认为这个职位体现你的重要性.你才能够稳.

徐全一 @ 2008-6-11
你做人在做事情。不管怎么样人的心态一定要正直。要做到问心无悔。做管理是要得罪一些人的。不管怎样要让你的上司认可你就行呢。

jiangpei0730 @ 2008-6-13
做事就不要做人,如果你今天对他软,他明天就骑到你头上去了,再去管理他,他就不会听了,遇到这种事情的时候,先用软的进行沟通,这不代表你就向他屈服,沟通无效,再用硬的,先干掉他再说,人才可以再培训,如果你今天向他屈服,明天又会有另一个人,如果你这次不狠心,那就不能怪别人对你狠心了.记住这样一点,老大是永远不会错的,要错也是我自己听错.

老邱 @ 2008-6-15
我也是搞管理的，做过SMT主管，SMT车间主任等职位。5楼说的一点也不错。我以前管人是很人性的。员工犯了错误，也就是批评一下没有实质上的处罚。你对他们好一百次，第一百零一次对他们不好，他们还是认为你是不行的，不会为他们着想。所以现在的我在管理上是很强硬的。一两次错我可以原谅但要处罚。再错就只有走人了。我不怕招不到人的，招不到自己辛苦点再培养上来就行了。总之搞生产管理是很累很烦的事。没办法谁叫咱只有这点能耐呢。

yangfuyun @ 2008-6-16
管理就是要强势，要驾驭下面，服从指挥听从安排，这样一个团队才能拧成一个拳头，
当然，在强势过程中，也要并联人格魅力，人性化、当忍则忍 奖罚分明等等！

smt2005 @ 2008-6-16
奖罚分明,公平公正
做事对事不对人
上班和下班要摆二副面孔
给员工不要摆架子,多关心员工
做到这几点就不会很差了
一直觉得管理关键在于做人
真的好累的.......

asia_qi @ 2008-6-16
支持强势管理，对事不对人！
能者上，平者让，庸者下！
我不会主动让你走人，但是你会主动走人。做这样的工作总归是要得罪人的。

sztb168 @ 2008-6-17
与各部门协调好关系 ，我觉得是至关重要的