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一部《士兵突击》在全国内引发大讨论，如何评价许三多和成才，公说公有理，婆说婆有理，众说纷纭。简历如下：
许三多：文化不高，傻实诚，一根筋，有朴素的报恩思想，滴水之恩，当涌泉相报。有吃苦精神，自己和自己较劲，把各项工作都做到最好。令行禁止，按条列做，绝不弄虚作假，领导在与不在一个样。珍惜来之不易的机会，叫干什么，就拼尽全力干好什么，每天都进步一点点，成为军中的“业务尖子”。
成才：人很聪明，有远大理想，想当将军。思想灵活，应变能力强，紧跟潮流走，会选择机遇与平台。奉行“关系比技能更重要”，注重人际关系，善于与人沟通，业务能力差些。
假如你留用其中一人，你会选中谁？
并请发表你的看法.
xytv @
2008-5-23
管理找成才.
做事找三多.
jacob @
2008-5-23
管理找成才.
做事找三多.
不错就这样
weidechang @
2008-5-23
从长远来看，选择许三多，用一个过程来陪养人才。一个企业如果真要做到选人，育人，用人，留人这个流程的话，选择许三多能给企业带来更大 的价值和利益。
从眼前利益来看选择成才，成才可以短时间给公司创造利益，但创造利益的同时要求回报的也更多。
所以企业用人不管是许三多也好，还是成才也好，都应该去重视他们，他们有各自的优缺点，去发现他们想什么，需要什么，以小成本换取大回报。如果这样的话，许三多也好成才也好都是你要选择的人。
wong_zaixian @
2008-5-23
难道就不能找个既是三多,又是成才的人吗?应该有这样的人吧!
niunai @
2008-5-23
许三多,这样的人听话，放心
wanghui08w @
2008-5-26
两个都用,把他们放在不同岗位,各尽其用
逆风狂飙 @
2008-5-26
人性是复杂的,电视剧中角色的性格都是刻意雕刻出来的形象模版.现实中的人无法用谁是许三多,谁是成才来界定,往往象许三多这样的人能做出让我们无法想象的事情.所以公司用人也应用其长,避其短,健全人力资源管理,将人作为公司的一种资源有效控制.
xifeng @
2008-5-26
两个人用在不同的岗位，这才能做到人尽其用。
xiaosong_lee @
2008-5-26
"忠誠"
成才能離開”鋼七連"在機會面前....
我們的員工在其它利益下又會怎樣？之前公司的培養又有何用？
gumuchong @
2008-5-26
不能否认成才还是服三多的,这两个人都可以用.那个人没有缺点,但有他的优点.看士兵突击,其实很多在为三多的精神所折服,也有同情他的成分在里面.当我们遇到这样的人才时,我们如何应用将是我们要考虑的.
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