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| 多次迟到该怎么处罚 |
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2007年09月17日 点击：
编辑：heshiguo |
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大家好！我SMT有一员工是资材主管的弟弟，进厂后工作效率还不错，工作上也很服从管理，但有一缺点让人很头疼，就是上班老是迟到，也处罚过，第一次罚了10元（组长多次找其谈话，没改善），第二次罚了50元，也不知道以后还会不会犯这样问题了，要是辞退跟那主管面子上又过不去，不处理组织纪律难维持，我们的厂纪厂规不是很严，都靠部门自己抓，你们遇到这问题怎么处理的呢
夕阳醉了 @
2007-9-17
你首先应该找一个比较轻松的环境与他谈话、沟通，了解他迟到的真正原因，然后才作决定。如果他是刻意的就应该豪不手软的处理，做事的原则不能忘掉；是其它原因的话，你就应该相办法帮他解决问题。
xingzhiyun @
2007-9-17
请他吃顿饭，边聊边开玩笑地把这件事情说了，但是，要把责任推到上司的身上，说上司那不好交待什么的
heshiguo @
2007-9-18
是啊，原则性的东西不能破坏啊，昨天他自己又写了份保证书，这事就这样打住了，
邂逅风尘 @
2007-9-18
旁敲侧引的去与他做主管的哥哥说，将其面子做为主向。点到即止。
tiger_yin @
2007-9-18
原帖由0楼楼主 heshiguo 于2007-09-17 17:27发表 
大家好！我SMT有一员工是资材主管的弟弟，进厂后工作效率还不错，工作上也很服从管理，但有一缺点让人很头疼，就是上班老是迟到，也处罚过，第一次罚了10元（组长多次找其谈话，没改善），第二次罚了50元，也不知道以后还会不会犯这样问题了，要是辞退跟那主管面子上又过不去，不处理组织纪律难维持，我们的厂纪厂规不是很严，都靠部门自己抓，你们遇到这问题怎么处理的呢
你問的是處罰，對于這種看似小問題的大問題，就先回答這個：
如果純屬處罰角度出發，個人認為比有效的原則：
1.第一次警告記過，第二次警告記大過一次行政處罰10元，第三次警告記大過二次行政處罰50元，第四次警告記大過三次辭退處理并處罰250元。
2.時間長短處罰原則：1分鐘5元，2分鐘25元，3分鐘50元，四分鐘100元...以此類推。
3.一次警告，二次記過，三次記大過，四次辭退...
不管你如何采取處罰，我覺得首先應該按你先有的規定處理，否則有針對人之行為，過渡后再改規定
作為遲到這種看似小問題的大問題，從改善的角度來看，方法是比較容易的，故不建議經濟處罰，有時我們也遇到這樣的例子：安排同宿舍的人去叫，再不改我就買個鬧鐘給他，這二個步驟下去，還沒有發現再犯者。
zhuangdayu @
2007-9-19
首先要查清原因,任何一个人都有自己的理由.第二就是自己必须熟悉公司的处罚流程,以免不了解引起不必要的麻烦.第三如果不能有处理这样的人,只能是架空,或者安排一个不是很重要的工位给他.让他自己知趣.
andajun @
2007-9-19
找他主管的哥哥,就说最近员工的情绪不太好,也不太好管,主要是因为有个员工一直迟到,多次处罚也没有用,请他亲自去处罚
张贤华 @
2007-9-19
管你是谁的亲戚，你在里面乱来就是不可以的。他喜欢迟到，那我们就和他的工资挂勾，罚，再加点警告什么的伐的多了，没有改善，就可以辞退他  
qubin @
2007-9-19
确实是的,一个人的迟到是违么了公司的规定,要按照公司的规范来进行操作.
你管他上面有个主管的哥哥,一切按规章办事.他能拿你怎么样.
而且主管也不过是个员工,一切都得老板发话.
dupeishen @
2007-9-19
如果是一个工作效率高又服从管理的员工，没有道理会屡教不改，说明有原因，作为领导应该关心这个问题。也许是家庭困难，也许是特殊情况，应该帮助解决。具体问题具体分析，找到问题的症结，对症下药。我公司的一位业务经理也曾经也向我反应过他部门有这样的一个员工，他非常认可她的工作，但就是每天都会迟到。他已经找她谈过很多次，但结果是没有效用。这让他很烦恼。我是这样处理的，我先了解这位经理真实的想法：他是一个对工作要求相对严格的管理者，他不仅仅希望下属高效完成工作，同时也要求他们能够遵守公司的各项制度。他认为自己已经多次提醒过该员工迟到的事情，她却没有改正，这在挑战他的权威性，所以他没办法忍受。首先我问这位经理，如果该员工确实没办法解决迟到这个问题，你是否不要继续留用，得到的答案是否定的。然后我问他是否了解需要我出面与该员工沟通一次，在征得他的同意后，我找到这位员工。我找到这名员工后了解到她迟到的原因还有另外的渊源：一开始她没有足够的重视这个问题，确实会经常迟到，后来她发现她的经理因为这个好像特别与她过不去，每天都特别关注她的迟到问题，而部门其他员工有迟到现象却不管不问。了解到这个情况后，我发现双方在沟通方面存在着一些问题，我对员工说如果因为迟到问题而影响大家对你工作不满的评价是否有点不值得，这样会掩盖你真实的成绩。况且迟到这个问题不是我们自身无法克服的矛盾。最后这名员工明确表态自己会改变这样的状态，不会因为这样的小事情来影响大家对她的评价。后来我又找到那位业务经理，让他找员工开诚布公的谈一次，还有就是要适当的改变自己的管理方法。现在这个问题已经圆满解决了。
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