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你认为员工做错了就应罚款吗?
其实处理员工做错了的问题有很多种方式，可是员工做错了，他也不希望做错，谁不想做一个优秀员工。让我们静下想想，领导没责任么?作为管理者我们应该怎么办?他做错的根本原因是什么：工艺不熟悉?流程不完善?防呆法没做好?品质意识不够?还是管理者责任不到位?
个人认为罚款是终极手段,不应轻易考虑。应在万不得已的情况才考虑罚款。大家的意见呢？请投上你珍贵的一票并跟帖说明！谢谢！
cqhxf @
2007-7-14
罚款不是目的但是一种手段，个人认为：奖罚还是应该分明。
smt9527 @
2007-7-14
个人观点：
偶尔单次出现的错误，可以教育并感化，以防再次出现类似问题；也应考虑管理者的责任，如岗前培训是否到位，注意事项是否及时强调等等。不主张罚款。
若遇大批量集体错时，首先考虑的应该是生产制程是否合理，品质控制是否严格，管理者本身的决策及安排是否得当等诸多因素，若实在出现不可弥补的过错，致使生产受阻或公司损失严重，即使罚款也要追究相关领导的连带责任，并及时做好有效的纠正预防措施。
dupeishen @
2007-7-14
激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些民营企业(尤其是中小企业)的老板仍然改变不了对惩罚的崇拜。愿意雇监工，对工人规定各种惩罚条款，但却舍不得给工人增加工资。这样的老板可以称为“当代周扒皮”，永远只能是苦苦经营的小老板。
在一个企业内，人的素质、能力有差别，在层层负责制的管理中，难免会有人触犯制度，如果一切按照章程行事，则很多工作都很难执行下去，如果不依制度办事，则企业的规章制度形同虚设。因而，在企业实际中，制度需要有一点点人性，即“弹性管理”。比如某人因某种原因需要罚款多少元，首先得弄清楚其是有意触犯，还是无意的，性质明确了，再视情节严重而定，这样就能让人心服口服。罚款是手段而不是目的，对于工人而言就是扣5元、10元同样是切肤之痛，有时能起到教育作用，罚多了反而可能产生逆反心理。 高薪人员固然不在乎这小小的罚款，但是同样注重面子，罚款已经令他没面子有了教训，如果确实是公司比较重视希望一举根治的不妨出一下“重招”，注意尽量少用。
动听的道德说教和严厉的惩罚，都不如奖励机制和绩效考核机制。按着这个思路去设计制度，世界就会更美好。
smt9527 @
2007-7-14
原帖由3楼楼主 dupeishen 于2007-07-14 15:19发表 
激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些民营企业(尤其是中小企业)的老板仍然改变不了对惩罚的崇拜。愿意雇监工，对工人规定各种惩罚条款，但却舍不得给工人增加工资。这样的老板可以称为“当代周扒皮”，永远只能是苦苦经营的小老板。
在一个企业内，人的素质、能力有差别，在层层负责制的管理中，难免会有人触犯制度，如果一切按照章程行事，则很多工作都很难执行下去，如果不依制度办事，则企业的规章制度形同虚设。因而，在企业实际中，制度需要有一点点人性，即“弹性管理”。比如某人因某种原因需要罚款100—200元，首先得弄清楚其是有意触犯，还是无意的，性质明确了，再视情节严重而定，这样就能让人心服口服。
动听的道德说教和严厉的惩罚，都不如绩效评分考核机制。按着这个思路去设计制度，世界就会更美好。
看了许多兄弟的发言，关于管理也好，品质也罢，甚至是灌水
你都始终不离一个宗旨---执行，
包括执行的力度，被执行的弹性。君之言论，一针见血！
确实好的制度要求合理性，可行性！
同时好的执行需求规范化，人性化！
道理人人知晓，实施处处受阻，说来简单，做则甚难。
人非圣贤，不可能做到面面具到，我们只能尽力让事情处理更加合理，
无论生活还是工作均要求考虑多方面因素，才能一步一个脚印，步步提高。
cqhxf @
2007-7-14
谢谢smt9527和忧郁王子的精彩发言，让我进一步了解和学习到管理的精华，看来这次抛砖引玉起到了非常好的效果。
smt9527 @
2007-7-14
原帖由5楼楼主 cqhxf 于2007-07-14 16:01发表
谢谢smt9527和忧郁王子的精彩发言，让我进一步了解和学习到管理的精华，看来这次抛砖引玉起到了非常好的效果。
其实“刷牙的斑竹”的发言才是精彩，俺只是刚刚进城的农民哈，
以后就叫俺“9527”好了，
HOME之旅，贵在交流
明志 @
2007-7-14
简单的说,罚款不是最终的方法,是一种约束,人非圣贤,孰能无错.如何使其按规定做好,是当领导的责任.
liufuxinde @
2007-7-14
这个要看情况而定:
如果是员工不懂,没人培训过,错了应以教育为主!并做好今后的培训工作,这时,要罚款,也要处罚相关的管理人员,不然很难服人!
如果是经过培训并有能力做这个工作的员工,因为工作不认真,工作态度问题出错,轻者也应以教育为主,如果一而三,三而四得错,罚款是比较理想的做法
对于无法教育的员工,可以做除退处理!
员工应于教育为主,主张人性化的管理!
以上是个人意见
yjoqmjvk @
2007-7-14
偶是做业务的，错了不罚款，罚喝酒。
个人认为只要有了罚款必须有奖励制度，不然再好的培训也是没用的，大家都是向钱看的。另外执行力度相等。不要重罚轻奖。这样员工对奖励的渴望就小，依然没有积极性。奖励明显了，员工也有动力了。另外有罚款的制度约束，也不会让员工太过于放纵。
张贤华 @
2007-7-14
我很同意3#说法,在现在的的老板,说他聪明吧,实质上是笨,雇佣的监工比做事的人还多,薪水还是作业人员的好几倍,有请这么多监工的钱,拿出来做一定的奖励政策,调动员工的积极性,要比请监工强多了.一个好公司,工作环境好了,工资高了,员工就怕失去这份工作,自然在无形之中就有一种怕失业的自我心理压力,这种自我压力将调整员工的工作心态,从而提高公司的品质和产能,我们试想一下,一公司现在的产能是每小时600PCS,良率95%,每PCS的的加工费用50RMB,每小时就是3000,现在每天拿出1000块出来给员工加薪资,1月也才30000,加薪后员工的心态调整过来后,良率在98.5以上,综合产能在每小时提高5PSC ,为605PCS/H,每小时直接给公司带来250RMB的价值.一天12小时.那就是3000块,除去500来给员工加薪水的1000,给公司每天多创造2000块.一也就是6W呢.同样的时间,同样的人,公司每月多给员工3W的薪水,员工就给公司多创造6W的价值,而且人员稳定,产能也就稳定,乐而不为呢.要是只知道罚款不知道加薪,极端的管理,必导致人心涣散,人员大量流失,新招的不容易上手,需要培训,产能不稳,如新人也受不了缺少人性化的管理,也会离开.那么你永远都是 招人→培训→人员流失→再招人→再培训→再流失.永无止境......我不喜欢罚款,你要站到他哪个位置上面去想一下,你也不想被罚款,操作员一月才多少钱,要被法的多了,谁还在这里做,要是我,我也会离开!
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