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coldstar 2008-07-21 16:22
大家好:
  我们公司是进料加工的,大多物料是客户提供的,所有一般质量是没有问题的,所以是由仓库直接检验后入库的,但是我们的组织结构图上仓库是属于业务科的,而且采购又是业务科的工作,面料是裁剪来检验的,这样合理吗??

gyj69 2008-07-22 11:26
个人理解:进料验收涉及两个方面,一是物的权属转移,一是物是否符合约定的要求,前者通常由采购与仓储单位办理,后者通常由检验/品管单位办理,而后者是前者的必要条件.
即使是客户提供的原物料,也必须经过公司的验收程序才可以收料,否则与质量管理体系要求是不符合的.

justin029 2008-07-22 22:03
我个人觉得还是要按正常的流程走,哪怕是走个过程。就像楼上所说的,与ISO体系要求不符。

nestor 2008-07-23 10:22
As refer to TQM concept, everyone should share the Quality; therefore it may not likely need to have a full time Inspector to perform the Incoming Inspection. In fact, some companies don’t have the Incoming Inspection. Instead, they have recruited some Inspectors on-site Suppliers or CM (Contact Manufacturing) for Out-going Inspection, but paid by the Suppliers.

Perhaps it may not follow traditional way in Quality Management, however if it could have better improvement and cost saving, why we can’t think out of the box? I would like to say if it could have excellence, that means good is not enough, right?

提到TQM概念,大家应该分享质量; 因此它可能不可能需要有进行一位全时的审查员接踵而来的检查。 实际上,有些公司没有接踵而来的检查。 反而,他们吸收了有些审查员本地供应商或CM (联络制造业)外出的检查的,但是由供应商支付了。 或许它为什么不可以不能跟随在质量管理的传统方式,然而,如果它可能有更好的改善和节省成本,我们认为在箱子外面? 我希望说它是否可能有优秀,那好手段不是足够,正确?

wx210211 2008-07-23 10:36
我认为走各自的流程,不能违背ISO

xqpeng 2008-07-23 11:42
还是要按正常的流程走,哪怕是走个过程。因为与ISO体系要求不符。

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