提高员工士气工资是最重要的吗？ [复制链接]

我一直认为一个组织内员工的工资不是最主要的增加生产率的因素在工资过的去的情况下还有许多其他的方法来提高。以下是（Herzberg 的激励因素，）这并不是空的理论，就我实际工作中观察，的确十分有他的道理，并且善加综合利用可以在很好的提高员工的积极性！希望大家分享心得和意见。


Herzberg 激励因素 (Herzberg's Factors of Motivation)

Frederick Herzberg 是一位美国社学家，他于 50 和 60 年代后期进行了一系列有关工作满意度方面的研究。基于对工作阶层人员大量的采访，研究人员询问他们经历的有关工作满意和不满意的感受。

Herzberg 和他的研究人员发现有一系列的因素对工作满意度有影响。他们把这些因素称为保健或维护性因素。他们同时发现还有一套不同的因素也对工作满意度有影响。他们称这些因素为激励因素。

保健因素 (The Hygiene Factors)

这些因素于工作的背景有关，指的是工作本身周围的事项。在研究中，他们降低了有利因素水平来考察对工人的影响。当工人得不到满足时，这使他们极度不满。当得到满足时，不满没有了，然而，这仍不能激发他们特别满意的感受。他们似乎提供的是对工作必要的基本的准备，和对问题"为什么在这儿工作？"的一种答案，而没有提供积极的动力。

Herzberg 找出的保健或维护性因素有：

公司政策和管理。 *
监督 - 技术方面和质量。
与监督人员的关系。 *
工作条件。 *
工资。
与同事之间的关系。 *
个人生活。 *
与下属之间的关系。 *
地位。
安全。
标有 * 符号的项目通常被认为是最易导致不满意的因素。

激励因素 (The Motivators)

这些因素与工作内容有关，其内在的本质、挑战性和兴趣性。本研究表明这些因素有员工有正面的影响，并能够导致极大满意度。然而，如果员工对这些因素不满意时，也不能导致极度不满，这只是消除了工作满意度。这些因素似乎提供的是激励动力，并提供的是对问题"为什么努力工作？"的答案

Hezberg 指出的激励因素有：

成就。 *
重视。 *
工作本身。 *
责任。 *
进步。 *
成长。
标有 * 符号的项目通常被认为是最易导致满意的因素。

:)

管理学中有对需求和激励的重点描述。
我们也试验过不用工资来激励员工，例如绩效评价，技能评价等等。

对不起，话分两段说了！
工资的杠杆作用大家要有充分意识。工资涨一点，起的作用是较大的。工资要降:em30 :em30 ，反作用也是非常大的。
充分利用工资和其它福利资源，辅助以其它的激励方式，提高员工的绩效！

我觉得要想提高员工的士气,,第一,在公司层面要让员工看到未来的希望,;第二,在员工层面,主要是有人要对你的工作进行肯定.肯定要通过工资和平时的交流来体现.其实管理也不太难,只要你能对你你的员工设身处地的去着想,再加上一定的管理技巧,一切就应该顺理成章的成功了.原来我们的部门的老总,不管多忙,每月都要与我们这些中层人员进行一两次随意的闲谈.我觉得那时候是我最有干劲的时候.也是我们成绩改进最快的时候.

员工看不到未来是可怕的。管理学中叫公司的远景。
同时OPENwon说的沟通交流非常重要，管理通过沟通交流告诉员工以后的发展方向非常重要。并帮助员工实现他们的远景（与公司远景可能不同）

对！！我认为目前一种新的管理方式正在形成那是一种可以充分调动个人创造性、积极性，但是又可以让员工有自我的约束和完善机制的体制。即有保持家长式的亲和力又有一定的自然制约。
80年代的独裁型高压管理或者以各岗位大量报告形式控制管理的形式应该迟早会走入历史。

對﹐對員工的積極性的调動并不完全靠工資﹐而是需要一種理性的態度
第一要讓員工看到公司的未?愆o讓員工了解他的價值
第二﹐要充分调動員工的積極性﹐適當的培訓及教育是必要的。
第三是對員工技能的培訓﹐有時這方面可能會超過工資所帶?淼男Ч

大部分的公司都有着字数达10^5级规章制度从头管到脚,效果....:confused: :confused
我觉得有一点最重要: 首先你要把员工当作人,给他最基本的尊重,否者,免谈.

以人为“本”，资本还是成本？
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以人为“本”，资本还是成本？

我们公司还是那种除了报告还是报告的那种！
以我自己的体会：
第一，你要让你的员工有一种被尊重的感觉；
第二，你要让你的员工有参与意识和她也是一份子的感觉；
第三，你要让你的员工觉得她的付出是有回报的，是受到肯定的；
第四，你要让你的员工觉得在这个公司工作是有前景和机会的；
第五，千万不要伤害你员工的自尊心