生产绩效管理 [复制链接]

生产绩效管理

一、生产效率责任制度的目的：
  1、降低成本
2、加强竞争力
3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标，
  促其努力达成目标。
二、经营有两个最终目的：
  1、追求利润
  2、追求薪资    
三、生产管理系统图



           








四.作業工時：


















五、减少工作量及无效时间
1.      增加工作量、减低生产力的因素
2.      因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）
3.      设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。
4.      缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。
5.      因制造或操作方法不当增加的工作量
6.      使用错误设备，或在不良情况下操作。
7.      布流不良，浪费搬运。
8.      不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
9.      因管理者因素造成的无效时间
10.      过多的产品种类，增加停用现象。
11.      过多的设变，因停工或重工力的无效工时。
12.      订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。
13.      设备故障使意外事件增加无效时间。
14.      过多的会议或活动。
15.      员工（操作人员）未控制内的无效时间
16.      迟到、早退、怠工增加的无效时间。
17.      工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。